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盛阳浅谈: 企业贯标流程之内部审核和管理者评审

返回列表 来源: 盛阳专利 发布日期: 2019.08.13

《企业知识产权管理规范》提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,知道企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系,即企业贯标认定。企业在进行知识产权贯标申请时会有诸多的流程,今天盛阳专利http://www.zscqw.net/ 就来为大家解说下内部审核流程和管理者评审流程。

盛阳浅谈: 企业贯标流程之内部审核和管理者评审

盛阳浅谈: 企业贯标流程之内部审核和管理者评审

内部审核:

定义:内部审核也称第一方审核,由组织自己活着以组织名义进行,用于管理评审和其他内部目的,可作为组织自我合格声明的基础。

主要流程:

1.制定年度内审实施计划,主要包括审核目的,范围,依据以及频次,并且还需要制定受审部门及审核时间。

2.成立内审小组,内审小组的成员同要受审部门无直接关系,确定审核组长及小组成员。

3.实施审核的时候,首先要确认本次内审实施的计划,这其中应该包括审核目的,范围,依据,本次审核的主要成员,受审部门及首末次会议时间。

4.开始审核部分:召开首次会议,审核组的组长主持,管理者代表,内审员及受审核部门人员参会并且签到,形成记录备案留存;现场审核时,依据相关规定,记录审核证据,依照规定审核,如有不符合项,及时提出,并且与受审核部门确认,审核组长汇总不符合项目,宣读不符合项,提出制定和完成纠正预防措施时间。

5.编制内审报告,整改不符合项,制定纠正措施。

管理评审:

定义:管理者评审主要就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

主要包括以下步骤:

1.制定管理评审计划

2.各部门负责人通过调查收集来准备评审资料,由知识产权部门收集并且汇总

3.召开管理评审会议,最高管理者主持,管理者代表和各部门领导及其他指定人员参加,按照管理评审计划进行评审

4.知识产权部门负责人编制内审报告,对审核情况进行总结。

以上是小编的拙见,知识产权的贯标对于企业来说,是企业制度完善的表现,也是企业综合实力的证明,如果你想了解更多关于知识产权贯标的详细信息,点击链接,由无锡盛阳专利商标事务所http://www.zscqw.net/为您做更加详细的解答。

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